一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察训练情况，发现有几个部队训练时有一个共同的情况：在训练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：训练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

[解析]

只要措施得力，麻雀撞坏飞机。在组织内部，管理者一个很重要的职能就是科学分工，根据实际动态对人员进行最佳配置。管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿、扯皮等不良现象。如果驾校像一个庞大的机器，那么每个教职工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，学校的机器才能得以良性运转。驾校是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给驾校带来的不仅仅是金钱的损失，而且会导致其他教练职工的心理不平衡，最终导致驾校工作效率整体下降。